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培训讲师课程

张应健 《TTT-锻造精锐之师训练营》
TTT内训师培训授课技巧课程开发教学设计
模块一：课程开发篇 第一章 分析问题-找定位 1．课题的选择 （1）选题三要 （2）如何取好课程标题 教学活动：课程命名PK赛 2．学员的分析 （1）学员画像 （
刘上 职场沟通总碰壁？刘上老师带你解锁高情商沟通密码
团队建设沟通技巧战略管理团队管理培训管理
在职场的江湖里，沟通就是一门必修课。你是否有过这样的无奈瞬间？熬夜数周打磨的项目方案，在汇报时却因紧张磕巴，让领导眉头紧皱，辛苦成果被全盘否定；与跨部门同事协作，
刘上 职场困局背后的 “性格推手”：你是否正陷入无形的认知陷阱？
团队建设团队管理战略管理九型人格心态培训
在这个信息爆炸的网络时代，人与人之间的关系像一团迷雾，看似紧密相连，实则暗藏玄机。商业市场的竞争愈发激烈，我们不仅要拼智商，情商的价值也愈发凸显。而在这背后，性格
叶宝鸿 大剧院安全管理与技能大培训
生产管理国学文化房地产
授课主要内容： 1、安全生产的重要性分析讲解； 2、安全生产管理制度及灾害案例解析； 3、关键领域的安全管理方法； 4、特殊情况下的安全管理； 5、安全文化建
陈锦辉 《TTT培训师呈现讲授技巧》
台风塑造生动表达流程控场
第一讲：培训概述之培训必知123456 一、一个中心双向交流 1. 培训必须以学员为中心 2. 培训目标只有一个：让学员听得懂、学得会、记得住、做得到 3. 培训
基于平衡计分卡的绩效管理与KPI指标设计 (本版本只适合企业内训，适合绩效管理已有较好基础的企业）
人力资源绩效管理项目管理沙盘模拟
课程大纲 第一章 如何正确理解绩效管理 时间：3H 1. 绩效管理的过程和目的 2. 绩效管理的常见问题及解决思路 3. 国内企业绩效管理发展的几个阶段和主导思想
《商务礼仪与社交沟通心理学》
唐惠玲商务礼仪社交沟通人力资源心理学
《商务礼仪与社交沟通心理学》 【课程对象】：适合各行业全员 【课 时】：定制服务：这是1天的参考内容、调研后会为您详细定制 【授课方式】：行动学习 + 案例分析
《绩效管理与KPI指标设计》实操工作坊
人力资源项目管理绩效管理沙盘模拟
课程大纲 （内容可选，需企业方与讲师电话沟通确定！） 第一章 如何正确理解绩效管理 一、 探寻绩效管理成功之路 1. 什么是绩效管理？ 2. 绩效管理的过程和目的
绩效管理体系建立与推行
人力资源绩效管理项目管理沙盘模拟
课程大纲 第一章 如何正确理解绩效管理 一、 探寻绩效管理成功之路 1. 绩效管理的过程和目的 案例分析：某国际知名企业绩效管理失败之痛 2. 调查分析：国内绩效
《EAP咨询师、专员培训 -如何做好员工心理辅导》
唐惠玲EAP咨询培训专员培训心理辅导
《EAP咨询师、专员培训 -如何做好员工心理辅导》 唐惠玲老师授课18年、人力资源和心理学双背景 18年心理学、测评功底、28年团队管理功底 EAP团辅经验6年、
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